近年来，余江县委组织部按照造就一支“公道正派、业务精湛、作风优良、纪律严明、团结进取”的组工干部队伍的要求，坚持“五个”抓好，着力打造“学习型、能力型、务实型、制度型、和谐型”机关，不断深化和拓展组工能力和组工文化“两项”建设活动，有力推进了组织部门和组工干部队伍建设。
    一、抓好思想建部这个基础，打造“学习型”机关
    一是抓好理论教育。坚持每周五学习制度，开展以“日学一小时，周写一篇文，月读一本书，季记一万字”为主要内容的“四个一”学习活动。采取集中学习与个人自学相结合，请进来与走出去相结合，专题讨论与成果交流相结合的方式，重点学习“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、《江泽民文选》等理论，打牢公道正派的思想基础，夯实履行职责的理论功底。
    二是抓好典型教育。一方面开展向祁爱群等先进模范人物和身边的优秀共产党员学习活动，并以先进人物为标杆，开展“到组织部工作为什么，在组织部干了什么，离开组织部留下什么”大讨论，培育组工干部爱岗敬业的职业操守。另一方面，进行廉洁自律警示教育，增强组工干部的道德约束力。
    三是开展革命传统教育。组织组工干部参观爱国主义教育基地、县“送瘟神纪念馆”，走访建国前入党的老党员，重温入党誓词等，对组工干部进行革命传统教育，使党的优良传统和组织部门优良作风在组工干部中牢牢扎根。
    二、抓好能力强部这个关键，打造“能力型”机关
    一是抓好业务学习，强筋壮骨。制定了《余江县组工干部业务学习规划》，组织系统学习《党政领导干部选拔任用条例》、中央“5+1”文件，《基层组织建设文件汇编》等政策法规和文件，并定期进行理
论知识、业务知识、政策法规知识考试，开展写作、调研、电脑操作等岗位练兵和业务技能竞赛，促使组工干部学业精业，练就本职工作的“绝活”。
    二是强化实践锻炼，增长才干。开设部内“授课讲台”，开展“每人一课”活动，强化组工干部的业务能力和演讲水平。实行多岗锻炼和轮岗制，使组工干部全面了解熟悉组织部门各项工作业务，成为组织工作的“多面手”。有计划选派组工干部到乡镇、社区、企业挂职锻炼，到县经济综合部门和重大项目建设基地跟班学习，抽调参加新农村建设等全县中心工作等，让组工干部经风雨、见世面，在实践中积累经验，掌握本领，增长才干。
    三是丰富知识结构、拓宽视野。定期邀请相关人员，为组工干部举办经济、法律、管理、现代科技等知识专题讲座，拓宽组工干部知识层面，提升综合素质。进行微机操作技能和信息化知识的培训学习，使每位干部基本掌握微机操作技能，适应现代网络办公要求。
    三、抓好作风正部这个重点，打造“务实型”机关
    一是在调查研究中加强作风建设。制定了“部干部信息调研目标管理意见”，把信息调研任务分到各科室和个人，规定每人每年撰写2篇以上有质量的调研文章，实行每周信息点题、信息讲评，信息督办和重点信息“集体会诊”制度，形成“个个搞调研写信息，人人扛任务有指标”的浓厚氛围，同时注重调研成果的转化和运用，对成熟的经验，提升为加强党的建设的办法和意见，指导基层工作。
    二是在热情服务中加强作风建设。制定组工干部联系基层制度，做到工作在一线、问计在一线、服务在一线。制定了机关《文明服务规范》，推广文明温馨用语，对前来办事的同志要求做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心，一腔热情接待，一声再见相送”。推行挂牌上岗、首问负责、服务承诺、限时办结等制度，打造组织部门“零距离”服务品牌，树立组工干部热情服务的良好形象。
    三是在开拓创新中加强作风建设。开展组织工作“金点子”评选活动，设立组织工作敬业奖、创新奖，并在每年年终评选信息、调研、文稿等单项工作奖，通过创评活动，培养组工干部探索创新的作风，提升组织工作整体水平。
    四、抓好制度治部这个根本，打造“制度型”机关
    一是建立健全工作运行机制。按照构建程序清楚、职责明确、反应迅速、科学规范的内部管理制度的要求，制定并落实了“中共余江县委组织部岗位责任制”，严格实行定人、定岗、定职管理，将各项工作目标逐一分解到每个科室，每个岗位，形成“全部围着目标转，人人盯着任务干”的氛围。建立了工作调度制度，实行周计划、月小结、季调度、年底总结，建立工作台帐，实现各科室工作无缝隙衔接。
    二是建立健全了监督约束制度。以“八荣八耻”的要求为镜子，以《组织人事干部行为规范》为准绳，建立组工干部述廉、过失追究、重大事项报告等制度，全面规范组织干部工作圈、社交圈、生活圈的行为。坚持实施“开门评部”，实行部务公开和部风监督员制度，建立起了科学有效的监督网络。
    三是建立健全考核激励机制。制定了《组工干部目标考核办法》，建立起科学的绩效考核评价体系，推行“以事定岗、以岗定责、以责定标、以标定绩、以绩定奖惩”的“五定”考核法，并将考核结果作为干部评优评先和提拔使用的依据。
    五、抓好环境兴部这个保证，打造“和谐型”机关
    一是营造文明有序的工作和生活环境。狠抓了硬件建设，为各科室配置电脑、打印机等办公设施，有效改善了办公环境，提高了工作质量和效率。通过组织机关干部开展“红色之旅”、爬山、乒乓球赛等健康有益的活动，丰富和满足了组工干部业余文化生活、陶冶了情操。
    二是营造和谐温馨的人文环境。坚持以人为本、实行情感管理，切实关心组工干部及家属的工作、生活、思想情况，实行干部家访、举办家属联谊会、生日亲情问候、伤病探望、重大困难帮扶等亲情化、人性化管理，使组工干部增进友情，凝聚亲情，在部机关营造出心情愉快，和睦相处，平等互助的“家庭”氛围。
    三是营造奋发进取的创业环境。坚持“事业留人、感情留人、一定的待遇留人”的优良传统，营造良好的干事创业氛围，以“有为才有位”的创业氛围激励人。通过开设部长信箱、开展部长与部干部谈心活动，为组工干部建言献策开辟渠道；通过实行竞争上岗，开辟“组工论坛”等，为组工干部脱颖而出搭建平台；通过及时输送组工干部到合适岗位担任领导职务，为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台，最大限度地激发了组工干部的工作潜能和创造力。
                                                                                                                                        

                                                                                             （作者单位：中共余江县委组织部   张书建）